海爾成立于1984年，多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，如今已成為在海內外有著較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。2003年，海爾蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，海爾是唯一入選的中國品牌。海爾全面實施國際化戰(zhàn)略，構建了一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。

跨界營銷的典范

2008年9月8日，海爾WE跨界系列洗衣機正式上市。WE跨界系列洗衣機包括“凈界”和“LUXURi”兩大系列。顧名思義，WE跨界系列洗衣機，是海爾與GE、奔馳、寶潔合作后的換代產(chǎn)品，既保留了以前洗衣機的一些功能，又融入了跨界合作后的新技術。

在專業(yè)人士看來，寶潔和海爾合作的綠色衣物洗滌護理方案，GE和海爾合作的洗凈即停，奔馳和海爾合作的精益制造，有著“跨界”基礎：用戶群是一致的。

海爾與寶潔的合作實際上是為用戶提供整套的綠色洗滌方案，比如說消費者使用海爾洗衣機(來自 ：www.yewuyuan.com)，就會有寶潔特別提供的衣物柔順劑，這樣在任何環(huán)境下都能保證最好的洗衣質量和漂洗效果，同時還因為一次性漂凈，大大縮短了洗滌時間，省水、省電且更加環(huán)保。而海爾與GE的合作則更多地是在技術層面，GE在傳感技術領域具有世界領先的實力，傳感技術應用在海爾洗衣機上，解決了衣物的洗滌時間和洗凈效果的控制問題。奔馳則參與到海爾的洗衣機開發(fā)、規(guī)劃和以產(chǎn)品為導向的精益策略中，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，幫助海爾實現(xiàn)按照客戶的需求進行精益生產(chǎn)。

海爾與三方的合作將在對等的原則上各取所需，按照統(tǒng)一標準，實施數(shù)據(jù)集中，在此基礎上讓相互交叉的工作流程彼此銜接，通過一體化舉措，實現(xiàn)信息系統(tǒng)資源共享和協(xié)同工作。海爾與三方合作的精髓，就是將分散的要素組合在一起形成一個有效率的整體。

事實上，并不是任何領域都適合“跨界”合作。合作領域的選擇，合作方式以及內容的選擇，以及合作后的評估，都是關系到“跨界”合作效果的關鍵因素。要在一樁“跨界”合作中體現(xiàn)雙方甚至多方的利益和價值，毫無疑問，需要更多的技巧和功力。在“跨界”合作的過程中，有一些基本的前提必須得到保證：品牌“門當戶對”；目標市場、產(chǎn)品特征、戰(zhàn)略目標和價值觀要相互匹配；品牌理念、渠道等彼此互補；強大的執(zhí)行力；各方利益的長期互補和最大化；在傳播手法上需要有一致性。在這些前提下，才有可能達到1＋3>4的效益倍增效應。